Trabalhar o desenvolvimento do potencial empreendedor dos membros de sua equipe pode ser um desafio repleto de obstáculos, mas os resultados são amplamente favoráveis. Veja de que forma abordar esta questão neste artigo.
Trabalhar o desenvolvimento do potencial empreendedor dos membros de sua equipe pode ser um desafio repleto de obstáculos, mas os resultados são amplamente favoráveis. Veja de que forma abordar esta questão neste artigo.

Desenvolvimento do potencial empreendedor

O desenvolvimento do potencial empreendedor nos remete para o foco do empreendedorismo interno, porque é dentro da empresa que estão nossos melhores profissionais.

Talvez seja difícil identificá-los, mas a flexibilidade, a autoconfiança e, em suma, muito da postura empreendedora está presente em nossos profissionais.

O problema é que não bastam apenas estas características pessoais para garantir que os resultados sejam atingidos. É preciso ir muito além.

Tomemos como exemplo, a inovação, fator de extrema importância, não ocorre facilmente dentro das empresas. Não ocorre porque as ideias podem existir, mas a inovação não se restringe às ideias.

Para que resultados surjam, é necessário que ideias transformem-se em fato através da implementação. A ideia ou a invenção é parte da inovação. A ação e a implementação são o complemento indispensável do sucesso!

Ou seja, nada substitui o fazer! Precisamos de pessoas que façam, e para isso é necessário investir no desenvolvimento do potencial empreendedor da equipe com a qual trabalhamos.

Prestem muita atenção a esta afirmação: “Uma boa ideia não sobrevive sem alguém apaixonado por ela!” Identifique os apaixonados porque eles perseguirão os objetivos, com prazer e tenacidade!

Os perfis empreendedores precisam ser estimulados

Em suma, as empresas precisam investir no desenvolvimento do potencial empreendedor, mas para isso não é suficiente ter interesse e boa vontade.

É preciso que se desenvolva um ambiente propício e, assimilar que o perfil empreendedor mantém algumas manias difíceis de serem administradas no ambiente organizacional.

Estamos nos referindo ás características típicas de qualquer perfil empreendedor, como por exemplo, algumas que listamos abaixo.

O quebrador de regras

É conhecido o comportamento de “quebrador de regras” que o empreendedor manifesta.

Na maioria dos casos esse comportamento é sinônimo de independência, persistência ou até, decorrência dos “dribles” que ele precisa dar nos entraves burocráticos das organizações para alcançar seus resultados.

É uma característica muito especial que faz com que esses profissionais corram risco para conseguir seus objetivos. No entanto esta característica enfrenta muita rejeição, até por motivos lógicos.

O rebelde hierárquico

Outra questão recorrente refere-se à dificuldade do empreendedor, interno ou não, em depender de decisões hierárquicas.

Esses profissionais requerem muita autonomia para ficar na dependência das liberações de suas chefias.

Costuma-se até dizer que eles preferem pedir desculpas a pedir permissão, o pode ser explicado pelo fato de que até que suas visões se tornem reais, ninguém entende, perfeitamente, onde ele quer chegar.

Sem dúvida uma das condições básicas para o desenvolvimento do potencial empreendedor é que recebam delegação para desenvolver o seu trabalho.

O patrocinador do empreendedor, uma figura importante no processo de desenvolvimento de empreendedores, deve acompanhar a distancia o desenvolvimento das ações.

A visão de longo prazo

Manutenção de uma visão de longo prazo é outra dificuldade. Isso decorre do fato de que a empresa pode mudar o foco de ação a qualquer momento fazendo com que o empreendedor perca a utilização livre de sua intuição.

Eles nunca sabem se seus projetos não serão bloqueados por qualquer razão administrativa.

Como desenvolver o potencial empreendedor

Transformação do sucesso em benefícios

Grande dificuldade, também, é a dificuldade de que os empreendedores internos reutilizem os ganhos de seus sucessos.

É fato notório em todas as pesquisas sobre o assunto que os empreendedores, de maneira geral, encontram prioritariamente sua motivação na satisfação de uma necessidade pessoal de realização, mais do que com qualquer recompensa financeira.

Eles têm noção de que o ganho financeiro é consequência do sucesso da ideia. Mas eles não conseguem reinvestir seus resultados em seus novos desafios.

Esse comportamento pode levá-los a ser empreendedores de uma única ideia! E ainda, como trabalhar com os fracassos?

Sabemos que não são todas as tentativas que serão bem sucedidas, mas não podemos nunca deixar de continuar tentando.

Percebam então que não basta dar oportunidade para que seus profissionais trabalhem no desenvolvimento do perfil empreendedor que sua empresa tanto necessita.

É necessário criar-se um ambiente que permita esse desenvolvimento. O “workshop” que temos realizado sobre esse tema detalha os passos essenciais para o desenvolvimento do potencial empreendedor. Mantenha-se atualizado assinando a nossa Newsletter.

Por Bernardo Leite

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